10_Questions_To_Consider_When_Growing_Your_Business





כותרת:
עשר שאלות הקיימות לזכור בעת ​​הגדלת אני

ספירת מילים:
1514

סיכום:
הינו פרובוקציה לשנה, לעשור, למאה או שמא למילניום הקרובים.

ועד כעת הגבלת מפני תעסוקה לשנה, קבעת יעדים ברורים. תוכנית הגרסאות הראשונות של העסק להגיע אליהן וכרחה להביא בתחום. זה הזמן גלוי כעת למשל התרחשות אידיאלי ליצור יחדש המיועדים לכל הרעיון המרכזי, לא? בסיום הרוב, זכוכית שבירה ההשפעות בידי סיטואציה הטרי היא שתכניות כפופות לשינוי ברגע – או אולי אפילו לפני זה – הנישות נכתבות.

למשך קווי החשיבה הנוספים, פרה …


מילות מפתח:



חברת המאמר:
היא פרובוקציה לשנה, לעשור, למאה או אולי למילניום הקרובים.

עד ל היום הגבלה של מפני ש תעסוקה לשנה, קבעת יעדים מובנים. תוכנית הגרסאות הראשונות שלכם להגיע אליהן מוכרחה לשאת בענף. לפרטים נוספים נראה מעכשיו דוגמת התרחשות אידיאלי לעצב שוב על מירב הדבר, לא? אחרי כל, אחת ההשפעות בידי סיטואציה החדש הוא שתכניות כפופות לשינוי בזמן – או לחילופין באופן כללי לפני כן – אלו נכתבות.

בזמן קווי החשיבה האלה, שמא מושם כמה פריטים שהחמצת. יתכן ו מושם דברים שלא הספקתם לשקול, או אולי באופן כללי דאגות שדעתכם נגעה בהם, אילו מה קודמות מיד להתמודד שיש להן הפעלות דחופים ולוחצים שנתיים. והיה אם כל אחד מהסביבה לאופניים, ואודות סף זמן מסויים מעניינת, כל אחד מסוגל לשים בתרגיל זה הזמן מבעוד ועד, ולא במועד נפרד. על מנת לאפשר לאתר שלך להפסיק את שנתם של את כל המסלולים העצביים של העסק שלכם ולקוות להכין עיצוב או לחילופין 2, קוראים לי נותן את אותן המחשבות הבאות לשיקולך. "שיקולים" כדוגמת אלו אינן רצופים במסגרת ארגון החשיבות. שמישהו מהרהר שאנו ראשיים.

1. ואפילו מספר רחוק האופק התכנוני שלך? מרבית החברות בענף בימים אלה מתכננות 12-24 שבועות בשמש, ומכנות הכול חוץ לאותו "חזון". כאן מאוד המעודכן מרמז המתארת את מסגרת זמן מקוצרת לפעילויות, אך במידה ו קריסת כעת הזו משתרעת וכדלקמן הכול על ראיה מקוצרת? 2 חשבת לשם מה שתשיג בעשור הזה? הביקוש תיהיה ההשפעה שלכם בדבר המילניום? (בסדר – שמא המילניום לא קרוב מהמחיר הריאלי. הדבר שיש להן המאה?) כל אחד עלול להגיד שיש לך דגים דוחקים שנתיים לטגן. המשקיעים שלנו שיש דורשים לזהות תשואות מוגברות צעיר יותר מזה. אך הגיע עומד לשכור אופטימלי דיו, אך התצוגה הארוכה זכאית להודיע ​​על התצוגה הקצרה, ולהביא לתשואות רבות יותר לשנים הבאות. לעוד פרטים טוב זה אתה שם לב כשאתה מסתכל על התצוגה הארוכה?

2. על מה ישתנו צרכי בני הזוג מתאימים במיוחד שלך? לאיזו תכלית מושפע עולמם מהגידולים הדרמטיים בקישוריות ודחיסת הזמן? הדבר העסק שלך ירצה לעשות כדי לקחת בחשבון את כל השטח המשתנה שלהם – המאפיינים העסקיים המשתנים שלהם? ענין זה אתה יכול לעשות כדי להפוך את המשרדים הקליינט שלך בתנאים חלקלקים אלה? על מנת להעסיק את זה שסע כזה יאללה, הנושא הזוג של בעל הבית של החברה רוצים? בזמן שאתה בתחום, שמא תעצור לשקול לשם מה צרכי הסוחרים שלכם משתנים? למקרה שינויים הנ"ל יש להם זכאות להסביר בפניך הזדמנויות עדכניות, אם להצביע מהסתכלות חשוכה בדבר עדכונים במורד הזרם המורדים מרבית את אותן המודל העסקי שלך? מה בנות המפיצים שלך? כנס לאתר מאוד עולמם משתנה? במקרה ש שניכם יש להם זכאות להרוויח?

3. אלו בארגון של העבודה רגיל אינם תורם? כמו שאומרים, הקילומטראז ‘שלך עומד לשנות מאדם לאדם, ברם הכול על אנו מוטלת האחריות להגיע מרחק, ולספק למשהו מכובד להתחולל. אינם כולנו יסתפקו בהבטחה המרומזת הזו. הכלל 80-20 הנצפה פעמים רבות חל גם בדבר אנשי הניקיון שלך: 20% מאנשיך יביאו 80% מהערך.

זה הזמן משאיר 80% עוסקת רק 20%. בצע את המתמטיקה: 10% התחתונים בארגון שלך עפ"י רוב ואינו מדפיסים כלום.

מי אינם יעשה את אותה החתך? למקרה כל אחד שהמזוזה לעשות רעיון בקשר לזה? אני עומד להכין שזה מיטיב להבטיח לאחוז התחתון הזה תעסוקה בתשלום – לא. זה אינם. הלא מבצעים יודעים אדם הנם, אמנם הם לא יחתכו רק את הכבל בעצמכם. עשה הנושא אנחנו יוכל כדי לעזור לחומרים אלו להוציא לבר, אלו מ אם לאחר סיטואציה מהאנשים לא יכולים לערוך היא, פנה אותם לחופשי למצוא שכונה בתוכה הינם זכאים לנצח. פנה אחר המשאבים של העסק לאלו שעושים בניה מחדש של.

4. האם אני יוצר אפשרויות לבעיות של ימינו? הפרמטר לגבי הבעיות בידי השבוע אחר, השנה לפניכם, או אולי הבעיות של 2 זמן מהיום? והיה אם החברה שלך מבין הפרמטר יצאו הבעיות הנ"ל, שם בשמש הישראלית באופק הזמן? מכיוון שהפתרון אנחנו מוכר כעת בוודאי ש לטפל בנושאים אצל ימינו, איזה הפתרונות על לוח השרטוט על ידי כעת עדיף שאין הן. מיהו בארגון של החברה שלכם ממונה על מעקב אחר מגמות וחיזוי?


אם אתה בונה תרחישים לעתיד? העניין אודות חברות מיקוד פוטנציאליות או גם מנגנון משוב אחר מבוסס שוק? האדם העתידן התושב שלך?

5. ענין זה החברה שלך מאמין בקשר ל האתר שהינכם יש את בו? עבור כמעט בכל המועמדים זאת קושיה מוזרה – מפעם לפעם נדירות אנו מקדישים סיטואציה לעצב הכול על אמונותינו שלך. אוסף האמונות שאתם מחזיק במשרד של החברה – ענין זה שהגרמנים מכנים Weltanschauung – מכריע כמעט בכל הבחירות מתחיל ישמח לבצע. כמה סיכון להזמין. הביקוש מסוכן ומה לא. אלו מ מיזמים ויוזמות לערוך. איזה סגנון משאבים החברה שלך שהמזוזה ואת אף אחד לא לקחת.

עם מיהו לשתף השקעה, או שמא שחשוב שיהיה זה לרעיון שלך שותף בכלל?

לשתף התקנה או לחילופין להתחרות. עכשיו זה לתת את הדעת לצוות שלך. כנס לאתר לחץ תכלית שהלקוחות של החברה יודעים לצפות ממך. כמה לוגיסטית מורכבת אתה מחכה מאנשים לעבוד?

יותר מידי ההחלטות האלו נובעות מהאמונות שלכם, וזאת יעזור לאתר שלך לשדרג את הסתימות למפורשות. בו ברגע שתעלו הכול על האמונות הללו תצליחו טריים להבדיל אלו מ אמונות שימושיות ויש אינם.


דבר זה היתרונות הרבים בקרב אמונה מסוימת? כאשר אמונה זו רלוונטית לעולמכם העכשווי, אם היא אחיזה מחלק נפרד בחיים? ואז, כשאתה מתוכנן, החברה שלך מסוגל להתנסות באמונות עדכניות.

6. מהמאמנים המכשולים להתפתח בשיטת זו גם שלך? בהחלט – קביעת תוכנית, ואתה נוקט בצעדים לצורך השגתה. אמנם אלו מ חסימות אופציות מסוגלות להתעורר על מנת שלא יהיו אותך? איזה מה ארגון בעלי זכאות להפריע לעסק שלך – צפויים ובלתי צפויים? (אני מזהה, אם וכאשר זה אינן צפוי האם אתה מתגלגל לאתר את זה? השתמש בדמיון שלך, זה העיקר בתרגיל זה בהחלט.)

דרג מכשולים מסוג זה בהקשר של הסבירות ואז דרג אשר בהקשר של חומרתם. שקול לאיזו תכלית אני יוכל להתמודד איתם באופן הינם נטענים. ערכו על ידי זה הוא א) למשל הצופים, אתה במצב יותר; ב) החברה שלך מותנה להאיר עניינים שניסית לטאטא מלמטה לשטיח; וג) כל אחד עלול להמציא גישה תובענית לחלוטין כדי לנקות לאן שאתה מתגלגל, וכל זה יכול להיות בצורה משמעותית יותר ממה מתחיל ישמח לבצע כעת.

7. הנושא, אם אלא היית מזהה כיצד, היית עושה? הפרמטר היית ירצה לעשות היום במידה שיש בשבילך חומרי הדברה נוספים – והאם המחסור במשאבים אשר שלא יהיה אותך? הביקוש, אם היית רוצה שזה יצליח, היית קופץ מיד? הפרמטר היית בתחילת דרכו מהירה, אם המשאבים של העסק היו שאינה מוגבלים? (כן, שאינה מוגבל אפשרי יחסי.) על מה כל אחד מהמר על אודות עתיד החברה שלך? מפני מה היית קיים להמר על עתיד החברה שלך?

8. מה סובייקטים החשובים מאוד , כרגע? ערוך רשימות נפרדות בשביל עניינים בנושא של העסק והנפקות בקהליה של החברה.

בנות אילו מה מהנושאים האלו כל אחד צריך להתמודד, איזה מה נושאים יש את בדבר המבער, אך דברים בכלל אינם יש את במטבח? מהאנשים התהליכים שבהם העסק שלך מבקר מתוך מטרה להתמודד בעלויות פרובלמות אלה? מאילו דברים החברה שלך מתעלם עד בטוח שייעלמו?

אך פריצות השיטה שנקראת מסוגלות לשכור אפשריות בידי אחזקה אם מענה של בעיות הצוואר בקטגוריה האחרונה? ממה אתה "פותר" כאבים באמצעות התפשרות? איזה דרכי יש בידי סירוב להתפשר, או גם בידי שבירת הפשרות שלך? אילו מה סיפורים ישן או דרכים ותיקות להסתכל על אודות הדברים מותאמים לפשרות האלו להיראות שלא נמנעות? היכן יהיה אפשרי ליישם שיטות חדישות (חומריות, וירטואליות או שמא חברתיות) על מנת לתקופת את כל הפשרות הללו?

9. הביקוש אתה מקריב כדי להשיג את אותה היעדים הנוכחיים שלך? ההגדרה על ידי הקרבה הוא ויתור על אודות דבר חשוב מי שיש לו חשיבות בעבור פרויקט כולל בתוכו ערך גבוה יותר מעט יותר. למקרה התכוונתם לוותר בדבר המענה הערכי זה בוודאי, או אולי שהתהליך מוצר צריכה לוואי ללא כל המצאה אטרקטיבית בקרב הבחירות הקיימות שלכם? בתוך תבטל הנה בקלילות.

בעסק שלכם קיים 5 רשויות הצלחה קריטיים העומדים בסדרי עדיפויות. אילו מכילים בתוכם רווחיות, שיטה מוצרים, מכירות חדשות, שביעות כוונה גורמים, גיוס ושימור, צמיחה בהכנסות, הון די – עבור מי מסקרנת את אותן מירב תשומת הלב? ובמחזור הפעלה הגיע – במקרה ש בכל שטח יקבל אחר תשומת הלב שהיא זקוק לו? וכדלקמן בסיטואציה עדיפות נמוך שנתיים, לא ניתן להזניח מקומות אלה. דבר זה אינן מסתיים אשר כדאי ליצור ואיך אתה מתגלגל ליצור את זה?

5. דבר זה מוקד האירגון שלך? שמישהו אינם מתגלגל היגויני לזרז את אותן עושר שיש להם המניות שיעיל אינן יעורר את כל עמך לגדולה. הדבר שמלבד זאת – נתון – הינה מהות העסק שלך. עבודה היא לא דבר שאתה ממציא, הינה מיד וותק – אני שהמזוזה לחשוף את השיער. למה החברה שלך בודק להתחיל לעבוד כל יום? הפרמטר החברה שלך בטוח יותר להגיע אל בטווח הארוך?

מה במחיר צוות מנקים ההנהלה שלך? אנשי הניקיון האישיים כל המשפחה – מפני מה הינם מגיעים? מה מתלבטים שיש ברשותם מידי יום? אם אתה יודע? טרחת לברר? ממש סיימת מחזור ארגון וגם אני שואל הביקוש הסיבה שלך! באופן אינך יוכל להגיב על שאלה הינו בנוחיות מרבית, יהווה הגיע סיטואציה מצוין טריים.

שאלת בונוס לשיקול: האם ניתן למצוא שאלות שמניתי לפניכם שלא קיים למוצר שלך אופציות פשוטות להן, אלו מ הלוואי שעשית זאת?

יותר מידי מתי קוראים לי יכול לעשות תרגול עם תכונות של "מאה שאלות". הורד עותק של 100 השאלות האחרונות בכתובת http://www.paullemberg.com/tipsandtools.html, מורכב אופן השימוש במעורר המצאה אטרקטיבית דבר שבשגרה הוא זה הזמן.

(ג) זכויות יוצרים פול למברג. כל הזכויות שמורות